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进一步推行5S活动,全面提升公司管理效果

浏览次数: 日期:2014年9月29日 13:52

摘要:

        为树立企业形象,使工作有序、卫生整洁,有效提升经营管理的管理效率与效益。清溢公司将进一步推行5S管理,并实施将5S管理方法深化到日常管理之中。

        唐翔千先生在2003年5月13日发表《进一步强化5S活动》署名文章,提议企业持续推行5S活动。5S是对工作场所各生产要素所处不同状态进行“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和提高员工素养的过程,这个过程要遵守及满足社会各方面对环境保护过程的要求,是净化企业环境和养成个人良好习惯的过程,也是规范生产秩序的过程。整个过程提升了企业形象,从而更好的提升工作管理的效率和效益。

        正值唐翔千先生发表《进一步强化5S活动》11周年,清溢公司在2014年5月出台<<清溢光电5S管理活动实施方案>>,成立由总经理朱雪华担当5S推行委员长的推进领导小组,明确了领导小组职责,发放5S培训资料,对员工进行统一系统的再学习。

        通过定期组织汇报、检查和评比,将每一项5S标准落实到实处,对本次活动取得较好效果的部门给予一定的精神激励和物资激励。使5S管理模式深入人心,达到人人了解、各个关注,并最终实现让5S模式成为员工一种自觉、自愿的习惯。相信清溢公司在现代化管理的模式下,发展将越来越快,公司的管理和效益将更上一个台阶!

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