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        5S管理显成效

        浏览次数: 日期:2016-11-18

        为了创造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升公司产品质量,降低生产成本,展示公司优秀的企业形象,从而更好的达成工作管理的成效,公司从2014年8月开展5S活动以来,成立了办公和生产区域两个5S 推行小组,并制定了5S检查表和管理规定,同时修订了《净化房管理规定》文件,通过四个阶段5S计划的实施。目前活动正在如火如荼的开展。同时5S小组每月组织一次大检查,各班组每个月再组织两次小检查。将检查的结果张榜公布并在规定的时间内完成,重复发生的问题将纳入考核,以下是我们取得的成绩:

        1、车间环境有了很大改善

        过去的时候,各类标识不清楚,区域责任没落实,物品摆放零乱等现象。现在,车间环境整洁明亮,物品摆放井井有条,同时制作了各类看板和标示牌,责任区域划分明确,我们将5S检查区域划分为12个小组,各小组有组长和成员,规定了清洁频率和清洁标准,这样大家就明白自己的责任区域,如果出现问题也不会出现推委现象。

        2、工作效率方面

        车间对物品进行了定点定位摆放,在寻找所需要物品的时候节省了时间,针对长期不用的物品及时清出现场,让我们的工作效率得到了较大的提升。

        3、安全方面

        安全检查是5S推行的重点之一,检查过程中我们对安全隐患进行仔细排查,及时消除。如在地下层检查时,我们发现管道漏水和液体,就马上通知相关人员整改;发现化学品领取超标,就立即通知现场人员整改等等。另一方面,我们也组织了安全教育培训。通过培训和检查,员工的安全意识也有了很大提高,减少了工伤事故发生。

        4、员工自觉推行5S

        员工从原先不愿推行5S和被动推行5S到现在主动推行5S,说明员工已经具有很好的5S观念和习惯。

        5、客户评价

        公司经常有一些客户来参观,他们对我们公司环境有很大改进表示赞赏。这提高了我们公司形象。

        其实5S不是什么高深莫测的事情,但是要想做好5S确实是一件不容易的事情。对每位员工让他做一天、两天的5S,他会做的很好。但是让他长期坚持下去却是一件很不容易的事情。如何让他们能够长期坚持下去呢?这就需要我们的教育宣传和坚持不懈的推行。我们对新进员工首先进行5S知识培训,让员工明白5S推行在我们公司的重要性。其次,我们制作了5S有声培训教材,进一步向员工灌输5S理念和如何推行5S。公司的宣传栏和报纸也对5S推行进行了大量宣传。这一切都利于养成员工长期推行5S的好习惯,提高员工素养。

        所属类别: 公司新闻

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