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        5S工作推进

        浏览次数: 日期:2014-10-27

               公司推行5S工作已经有3个多月了,为了全面推进5S活动,促使公司的5S管理活动从“形式化”走向“习惯化”,确保公司生产经营目标的全面实现,同时让全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念,公司成立“5S检查推进小组”,并确定各部门的“5S活动对接人”及其职责,最终确定了办公和生产区域推进小组,并指定了两个区域的负责人。

               现阶段公司推进5S工作的具体措施及要求:

                1、成立了5S推行委员会,明确主体责任,坚持“属地管理”原则,落实“谁主管谁负责”现场管理责任制,加大监管和考核力度;

                 2、公司聘请了5S培训专家授课,对全体员工进行5S专业培训和讲解。加强现场管理相关知识教育培训,提高员工素养,增强现场管理能力。

                 3、“从我做起,从细节做起”,要求全体员工共同维护整洁有序的现场。

                 4、公司推进5S工作按四个阶段进行:

                 第一阶段:建立了整理、整顿标准,制定了“要”与“不要”的判定基准,样板区域建立和初期清扫阶段;

                 第二阶段:5S样板区域推广,5S清扫与清洁阶段;

                 第三阶段:5S标准全面导入,不定期检查与评价阶段;

                 第四阶段:5S提案改善、维持固化,纳入日常管理阶段。

                 目前公司进入到5S推进的第三阶段,前期生产和办公区域都建立了5S标准,对现场各类物品进行了标识和张贴,同时整合了《洁净室管理规定》。建立了办公区域、生产区域等参考通道和进入洁净室的示范区。做到有标可查,有据可依。

                 其实加强现场检查,重在落实整改。对于查出的一般问题,责任部门及时自行整改,重大问题推进小组通过整改通知单的形式,督促车间限期整改,做到有检查、有整改、有记录、有复查,使现场管理实现良性PDCA循环。对于违反《洁净室管理规定》和5S标准的人员严格考核。

                 5S是现场管理的基础,5S水平的高低,决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

                 5S推进工作是一项长期的活动,需要各部门持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作,不断提高员工素养,自觉遵章守纪,扭转“习惯性违章”,创造整洁有序的工作环境,养成良好的工作习惯。

        所属类别: 公司新闻

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